Menopause am Arbeitsplatz

Ein zwölfmonatiges Menopause-Programm für Unternehmen. Führungskräfte stärken, Mitarbeitende unterstützen und Veränderungen nachhaltig verankern.

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Erfahrung zählt. Geben wir ihr Raum.

Ihre Mitarbeitenden bringen Wissen, Weitblick und Engagement mit. Die Menopause sollte kein Grund sein, diese Erfahrung zu verlieren.

Ein zwölfmonatiges Programm, das Verständnis schafft, Unterstützung ermöglicht und Veränderungen im Unternehmen verankert.

Vom Verständnis zum täglichen Handeln.

  • Das Gespräch öffnen — Eine gemeinsame Sprache finden, die Ausgangslage verstehen und die Geschäftsleitung einbeziehen.
  • Unterstützung greifbar machen — Jede Gruppe erhält die nötigen Fähigkeiten. Aus guten Absichten werden Gespräche, Anpassungen und eine betriebliche Richtlinie.
  • Im Alltag verankern — Bewährtes verankern, interne Ansprechpersonen begleiten und Fortschritte betrachten, damit die Unterstützung über das Programm hinausreicht.

Passende Unterstützung für jede Aufgabe.

  • Geschäftsleitung — Mit Verständnis führen. — Geben Sie dem Programm sichtbaren Rückhalt. Verbinden Sie Menopause-Unterstützung mit Ihrer Personalstrategie und legen Sie klare Verantwortlichkeiten fest.
  • Alle Mitarbeitenden — Ein Gespräch, an dem alle teilhaben können. — Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis der Menopause und ihrer möglichen Auswirkungen bei der Arbeit. Kolleginnen und Kollegen lernen zuzuhören und Unterstützung zu finden.
  • Führungskräfte — Sicher handeln statt vermuten. — Führungskräfte lernen, ohne Vorannahmen zuzuhören, einfühlsam zu reagieren und praktische Unterstützung zu vereinbaren, ohne persönliche Grenzen zu überschreiten.
  • Betroffene Mitarbeitende — Unterstützung nach eigenen Bedürfnissen. — Ein Raum, um die Lebensphase besser zu verstehen, Bedürfnisse am Arbeitsplatz zu besprechen und Unterstützung zu finden. Persönliche Angaben sind keine Voraussetzung.
  • HR & Programmleitung — Ein Rahmen, der im Unternehmen funktioniert. — Überführen Sie Wissen in eine verabschiedete Richtlinie, klare Unterstützungswege und einen Ablauf, der zu Ihren Teams, Standorten und Arbeitsmodellen passt.
  • Interne Botschafter:innen — Ein vertrautes Gesicht. Ein offenes Ohr. — Bereiten Sie Mitarbeitende auf ihre Rolle als interne Ansprechpersonen vor – mit klaren Grenzen und Verweiswegen. Sie unterstützen, bieten aber keine medizinische Beratung.

Klarheit von Anfang an.

  • Wie viel Zeit benötigen unsere Mitarbeitenden? — Das Programm umfasst 18 Kerntermine à 90 Minuten, insgesamt 27 Stunden für sechs Zielgruppen. Die Teilnehmenden besuchen die für sie vorgesehenen Termine. Alle Mitarbeitenden haben beispielsweise fünf Termine, Führungskräfte vier gezielte Termine plus offene Veranstaltungen. HR benötigt zusätzlich etwa 3–5 Stunden monatlich für die Koordination.
  • Lässt sich das Programm an Standorte und Schichten anpassen? — Ja. Wir planen gemeinsam anhand Ihrer Unternehmensgrösse, Standorte, Arbeitsmodelle und Sprachanforderungen. Wiederholungen für weitere Gruppen werden im Angebot vereinbart und sind nicht automatisch in den 18 Kernterminen enthalten.
  • Ist die Teilnahme vertraulich und freiwillig? — Die Teilnahme an Angeboten für betroffene Mitarbeitende und an Gesprächskreisen ist freiwillig. Niemand muss persönliche Gesundheitsinformationen offenlegen. Gesprächskreise werden als vertrauliche Räume mit vereinbarten Regeln gestaltet. Die Ausgangs- und Nachbefragung auf Organisationsebene erfolgt anonym.
  • Bietet das Programm medizinische Versorgung? — Nein. Es bietet Wissen für den Arbeitsplatz, praktische Unterstützung und Orientierung zu Anlaufstellen. Es stellt keine Diagnosen, verordnet keine Behandlung und ersetzt keine qualifizierte medizinische Beratung. Interne Ansprechpersonen haben klare Grenzen und Verweiswege.
  • Was kostet das Programm? — Nach einem Gespräch über Ihre Belegschaft, Standorte, Anforderungen und bestehenden Angebote erstellen wir ein individuelles Angebot. Umfang, Durchführung und Honorar werden vor Programmstart vereinbart.
  • Was passiert nach den zwölf Monaten? — Ziel sind eine nutzbare Richtlinie, geschulte Führungskräfte, interne Ansprechpersonen und ein Plan für das folgende Jahr. Gesprächskreise werden schrittweise intern moderiert; die ersten zwei finden mit externer Moderation statt.

Elaria Dew AG