Menopausia en el trabajo

La experiencia cuenta. Démosle espacio.

Vuestro equipo aporta años de conocimiento, perspectiva y compromiso. La menopausia nunca debería ser el motivo para perder esa experiencia.

Un programa de 12 meses que ayuda a vuestra organización a comprender, acompañar e introducir cambios duraderos.

De comprender a actuar cada día.

• Abrir la conversación — Crear un lenguaje común, comprender el punto de partida e implicar a la dirección.
• Hacer tangible el apoyo — Dar a cada grupo las habilidades necesarias. Convertir las intenciones en conversaciones, ajustes y una política interna.
• Integrarlo en el trabajo — Consolidar lo que funciona, acompañar a los referentes internos y revisar los avances para continuar más allá del programa.

El apoyo adecuado, para cada función.

• Dirección ejecutiva — Liderar con comprensión. — Dar respaldo visible al programa. Conectar el apoyo durante la menopausia con la estrategia de personas y establecer responsabilidades claras.
• Toda la plantilla — Una conversación en la que todos pueden participar. — Comprender la menopausia y sus posibles efectos en el trabajo. Ayudar a los compañeros a escuchar y a saber dónde encontrar apoyo.
• Responsables de equipo — Herramientas concretas para actuar con confianza. — Preparar a quienes lideran equipos para escuchar sin suposiciones, responder con sensibilidad y acordar apoyo práctico respetando los límites personales.
• Personas afectadas — Apoyo, según sus propias necesidades. — Un espacio para comprender la transición, hablar de necesidades laborales y encontrar recursos. Participar nunca exige revelar información personal.
• RR. HH. y coordinación — Un marco útil para vuestra organización. — Convertir lo aprendido en una política adoptada, un proceso claro de apoyo y un programa adaptado a equipos, sedes y formas de trabajo.
• Embajadores internos — Una cara conocida. Una puerta abierta. — Preparar a compañeros para ser referentes accesibles, con límites y vías de derivación claros. Ofrecen apoyo, no consejos médicos.

Hablemos con claridad.

• ¿Cuánto tiempo necesitará nuestra plantilla? — El programa incluye 18 sesiones principales de 90 minutos: 27 horas en total distribuidas entre seis grupos. Cada persona participa en el recorrido que le corresponde. Toda la plantilla tiene, por ejemplo, cinco sesiones; los responsables, cuatro específicas más las abiertas. RR. HH. necesita además unas 3–5 horas de coordinación al mes.
• ¿Se puede adaptar a nuestras sedes y turnos? — Sí. Definimos juntos la modalidad según el tamaño de la empresa, las sedes, los horarios y las necesidades lingüísticas. Las repeticiones para otros grupos se acuerdan en la propuesta y no se consideran incluidas automáticamente en las 18 sesiones principales.
• ¿La participación es voluntaria y confidencial? — El recorrido para personas afectadas y los círculos de apoyo son voluntarios. Nadie tiene que revelar información sanitaria personal. Los círculos se plantean como espacios confidenciales con reglas acordadas. Las evaluaciones inicial y final de la organización utilizan respuestas anónimas.
• ¿El programa ofrece atención médica? — No. Ofrece formación para el trabajo, apoyo práctico y orientación. No diagnostica, no prescribe ni sustituye el asesoramiento de un profesional sanitario cualificado. Los referentes internos tienen límites y vías de derivación claros.
• ¿Cuánto cuesta el programa? — Preparamos una propuesta personalizada tras conocer la plantilla, las sedes, las necesidades y el apoyo existente. El alcance, las modalidades y los honorarios se acuerdan antes del inicio.
• ¿Qué ocurre después de los doce meses? — El objetivo es dejar una política utilizable, responsables formados, referentes internos y un plan para el año siguiente. Los círculos pasan progresivamente a facilitación interna, tras dos primeras sesiones facilitadas externamente.